Sürekli İyileştirme – Kaizen Felsefesi Hazırlayan: Kutsal ÇAKIR Kaizen, Japon kültüründen doğan ve zaman içerisinde iş dünyasının önemli yönetim yaklaşımlarından biri haline gelen bir felsefedir. Kelime anlamıyla “sürekli iyileştirme”yi ifade eder. Temelinde büyük ve ani değişimlerden ziyade, küçük fakat sürekli gelişim adımları vardır. İyi uygulanmış bir Kaizen süreci çok başarılı sonuçların alınmasını kolaylaştırır ve süreklilik arz ettiğinden başarının devam etmesini sağlar. Kaizen’i iş hayatımıza dahil ettiğimizde, küçük ve sürekli iyileştirmelerin zaman içerisinde birikerek işletmelerde büyük farklılıklar yaratabileceğini görürüz. İşletmelerde çalışanlar da mutlaka bu yaklaşıma dahil edilmelidir. Her ne kadar belirli bir süreçte sistem iyi çalışsa da yine de küçük pozitif dokunuşlar ve iyileştirmeler yapılabilir. Toplam kalite yönetimi bu yaklaşımın en iyi uygulanabileceği alanlardan biridir. Kaizen’in amacı kusursuz bir sistem kurmak değil, bugün dünden daha iyi çal...

  ŞİRKETLERDE FİNANS VE MUHASEBE BİRİMLERİ NEDEN AYRI TUTULMALI? Hazırlayan: Kutsal ÇAKIR Çoğu şirket yönetimi maalesef finans ve muhasebeyi aynı çatı altında ortak birim olarak görür, fakat bu anlayış zamanla şirkete dolaylı olarak zarar vermeye başlar. Muhasebe şirketin geçmişte ne yaptığını kaydeder, yani geçmişe dönük çalışma yapar. Faturaları, banka hesap hareketlerini ve ödemeleri kayıt altına alırken, vergilerin yasalara uygun ve doğru şekilde ödenmesini sağlar ve denetler. Finans ise eldeki verileri kullanarak ileriye dönük çalışma yapar. Yani, “Bundan sonra ne yapmalıyız?” sorusunun cevabını arar. Finans ve muhasebe departmanlarının ayrı olması gerekliliğinin en önemli nedenlerden biri görevler ayrılığı ve iç kontroldür . Paranın hareketine karar veren kişiyle, o hareketi muhasebeleştiren ve kontrol eden kişinin tamamen aynı olması risk yaratır. Örneğin şirketin 5 milyon TL ödeme yapacağını düşünelim: Satın Alma → ödeme talebi → Finans → nakit/ödeme planı → yet...